苏宁收购家乐福中国 专家:阿里腾讯已交了试错的“学费”

6月23日晚,称,公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

本次交易完成后,将成为家乐福中国控股,家乐福集团持股比例降至20%。

这是继年初收购万达百货之后,再次对线下优质零售资源发起进攻,也是苏宁在快消零售的重大布局。

相比腾讯、阿里,苏宁入局快消、新零售较晚,而且在经济不太景气的当下,48亿元不是一个小数目,苏宁收购家乐福中国有何意义?

此前家乐福和腾讯的合作更多是支付和方面的合作,家乐福扮演了腾讯与阿里抢夺线下支付场景中“站队腾讯”的角色,那场合作对家乐福本身的提升没有太大帮助。

从业态看,家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足,此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。

目前传统外资超市都比较难过,如果本身不够,厉害,没有理由在中国长时间停留。

外国的海外业务讲究财务盈利,长期亏损让它们很难坚持下去。

2017年11月投入约28。

8亿收购大润发母公司36。

16%的股份;2018年6月,腾讯宣布与中国结成深度;近年阿里和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心。

两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”,摸清了模式,苏宁此时入局有“后发优势”。

从收购家乐福也可以看出,苏宁对于战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、精细化运营,以及数字化能力全面落地。

这是过去两年间,中国零售业所探索的共同方向:除苏宁易购外,、腾讯等赋能型平台与传统连锁零售商一道,在线下各领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。

可以预见,未来腾讯、阿里、苏宁有可能形成快消品“三国杀”的局面。

与体量、资金都更雄厚的AT相比,苏宁是否能挤进新零售快消时代的前三,还要看苏宁接下来对市场的把握和资源的整合能力。

在经济低迷时期,加快收购和扩张,可能是一个好的选择,因为不用付出高的估值溢价,就可以收购一些好企业,比如苏宁48亿元就收购到家乐福中国80%的股份。

折算下,家乐福中国全部的股权价值只有60亿元,仅仅只有连锁超市龙头永辉超市的1/17,或者仅仅只能抵得上一个喜茶或奈雪的茶的估值,而这可是一家年营收近300亿元、拥有210家大型综合超市以及24家便利店的连锁前十强企业。

其估值之低,令人唏嘘,单从这方面,苏宁可能做了一笔不错的买卖。

另一方面,收购后的整合难度可能远远大于。

一是能力的提升。

大型商超的核心竞争力,在于供应链,家乐福集团在供应链方面具有绝对的优势,苏宁入主之后,供应链优势相比家乐福集团肯定相差不少。

如何提升供应链的能力和效率,如何以最快速度达到或赶超家乐福成立至今60年的积累,可能是苏宁收购后亟需要去弥补的。

苏宁通过收购家乐福中国,将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下运营经验,完善其线下零售网络布局,极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力,丰富其零售场景、零售模式和零售业态。

同时,苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

此次收购,也必将有利于提升苏宁新零售业态整体竞争力。

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